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不丢专长,方得市场
单纯从销售角度来做产品,显然是一条死胡同,现在做产品决策的依据主要包括房企战略、客户价值、规划条件和竞争环境四个维度。
单纯从销售角度来做产品,显然是一条死胡同,现在做产品决策的依据主要包括房企战略、客户价值、规划条件和竞争环境四个维度。
1、擅长什么做什么最好
如果根据客观的市场调查得出的客户信息和需求的数据,来决定做什么类型的产品,那么将会得到千篇一律的产品。但事实是,同一块地交给不同的房企,肯定会做出不一样的产品,这是什么原因呢?
主要是因为房企战略和核心能力不同,也就是说,房企都有自己的原则和最擅长的专项。
很多地产业的开发商也早已达成达成了共鸣,就像碧桂园最擅长做经济型的房子,绿城更擅长做高端产品。做最擅长的项目再结合市场需求做出独具企业特色的产品,成本好控制,更适合企业发展。但如果一味只看顾客需求,那么离被淘汰就不远了。
2、核心与需求相结合
自己擅长什么,企业核心能力都搞清楚了,就要结合市场需求,做顾客买得起的,期望的产品,才是王道。光适应市场,却不切实际的产品反而会让客户望而生却。
3、剖析规划,再做产品
在开发地做产品前一定要对政府给的规划条件层层剖析,不能主观臆断,否则不但浪费时间也可能血本无归。
4、概念相似,内涵大不同
在了解竞争市场后,不要在竞争点上撕扯,找突破,做概念相似,内涵大不同的产品,才是长久生存之法宝。
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